El Conahp 2026 en números
| Ítem | Conahp 2026 |
|---|---|
| Fechas | 14 y 15 de octubre de 2026 |
| Lugar | Transamerica Expo Center, São Paulo (SP) |
| Inscritos | Más de 8 mil |
| Ponentes | 110, nacionales e internacionales |
| Contenido | Más de 40 horas |
| Escenarios | 5 |
| Comisión Científica | Gabriel Dalla Costa (Hospital Glória D'Or), presidente; Victor Piana de Andrade (A.C.Camargo Cancer Center), vicepresidente |
| Hito | 25 años de la Anahp |
Para los hospitales asociados, la entrada fue un boleto social: cada participante llevó 1 kg de alimento no perecedero, donado a la ONG Banco de Alimentos.
Cómo fueron los dos días
14 de octubre: ¿el modelo hospitalario será sostenible? La pregunta abrió el congreso en la Mesa de Consejeros. Los debates trataron el envejecimiento de la población, la limitación de recursos, el diálogo entre hospitales, aseguradoras y ANS y el plan de diez años del NHS británico, con foco en la prevención. Lee el resumen del 1er día del Conahp 2026.
15 de octubre: quien cuida y quien es cuidado. El cierre discutió la fragmentación y la interoperabilidad, con las lecciones del Pix y del Open Finance, el envejecimiento, la salud mental en el trabajo y los efectos del clima sobre la salud. Lee el resumen del 2º día y del cierre del Conahp 2026.
7 aprendizajes del Conahp 2026
- El diagnóstico es común; el camino, no. Los ponentes coincidieron en que el sistema está bajo presión y no es viable a largo plazo en su formato actual, y que la salida depende de la convergencia entre gobierno, hospitales, aseguradoras, profesionales y sociedad.
- La salud privada quiere crecer más allá del 25% de la población. La Anahp defendió una agenda común del sector, en lugar de reclamos aislados, y la ANS se ofreció a coordinar el diálogo.
- Las líneas de cuidado y la prevención entran en la regulación. El presidente de la ANS señaló las líneas de cuidado como prioridad de su dirección, dentro de la Agenda Regulatoria 2026–2028.
- La remuneración por valor depende de los datos. El intercambio de datos y la interoperabilidad aparecieron como condición para modelos alternativos de remuneración.
- IA al servicio de la eficiencia y del cuidado. La tecnología fue defendida como aliada, siempre que esté al servicio de la eficiencia y de la humanidad en el cuidado.
- Las personas en el centro, incluida quien cuida. La salud mental de los profesionales, la formación para una población que envejece y los riesgos psicosociales en el trabajo tuvieron escenario propio.
- Medir para el largo plazo. El congreso criticó la gestión por indicadores de corto plazo cuando los resultados en salud son de largo plazo.
Lo que esto significa para la gestión hospitalaria
Para quien cuida los ingresos de los hospitales, el Conahp 2026 reforzó tres prioridades. Primero, el contrato y la relación con las aseguradoras como base del diálogo que pidió el congreso; mira la guía Salud privada en Brasil. Segundo, datos organizados del ciclo de ingresos hospitalario, sin los cuales ningún modelo de remuneración por valor sale del papel. Tercero, indicadores que acompañen la tendencia, y no solo el mes; los números del sector están en Datos del sector.