¿El modelo hospitalario será sostenible en los próximos 25 años?
Esa fue la pregunta de la Mesa de Consejeros que abrió la programación, con consejeros de la Anahp y moderación de Antônio Britto, director ejecutivo de la entidad. Ante el envejecimiento de la población y la limitación de recursos, los ponentes repitieron el mismo diagnóstico: el sistema de salud brasileño está bajo presión y no es viable a largo plazo en su formato actual.
En la apertura, Gabriel Dalla Costa, director general del Hospital Glória D'Or y presidente de la Comisión Científica del Conahp 2026, recordó que el congreso se realizaba en vísperas de la segunda vuelta de la elección presidencial y defendió que las necesidades de salud atraviesan mandatos y generaciones.
"Las necesidades en salud siempre superan los recursos disponibles."
— Gabriel Dalla Costa, director general del Hospital Glória D'Or
Diálogo en el sector y la meta de superar el 25% de la población
Para Antônio Britto, el primer problema de la salud privada está dentro del propio sector: las entidades conversan poco y llegan al gobierno con decenas de reclamos aislados. Recordó que los seguros de salud cubren cerca de un cuarto de la población y cuestionó si el modelo que trajo al sector hasta aquí será suficiente para las próximas décadas.
El presidente de la ANS, Wadih Damous, ofreció la agencia para coordinar ese diálogo e indicó las líneas de cuidado, la prevención y la atención básica como el centro de su agenda en la dirección de Desarrollo Sectorial, tema de la Agenda Regulatoria 2026–2028.
En el mismo panel, la Abramge llamó la atención sobre la siniestralidad de las aseguradoras pequeñas y medianas, que tienen más dificultad para diluir a escala el costo de las nuevas tecnologías. Según los datos de la ANS citados en el debate, la siniestralidad promedio del sector fue del 81,9% en el 1er semestre de 2026. Renato Porto, de Interfarma, defendió las líneas de cuidado como forma de mostrar resultados a quien paga el plan y resumió: "la salud no se hizo para resolverse en 30 segundos".
Política, financiamiento y valor
"El mayor desafío de los sistemas de salud es político."
— Adriano Massuda, secretario ejecutivo del Ministerio de Salud
En el escenario Financiamiento y Sostenibilidad, la discusión sobre remuneración basada en valor chocó con dos obstáculos prácticos: el intercambio de datos entre los actores y la tecnología para escalar el cuidado.
"El intercambio de datos y la tecnología para escalar el cuidado son desafíos para el modelo basado en valor."
— Daniela Medeiros, superintendente de Provisión de Salud de Unimed Porto Alegre
Prevención, IA y las lecciones de fuera del país
La conferencia magistral presentó el plan de diez años del NHS, el sistema público de salud de Inglaterra, con foco en el fortalecimiento de la prevención y en los desafíos de implementar cambios en uno de los mayores sistemas públicos del mundo. Ejemplos de agentes de IA y de modelos de generación de valor en salud mostraron que es posible conciliar calidad y sostenibilidad.
"Tenemos que ser flexibles y adaptables para maximizar el valor de la IA para nosotros y seguir adelante con lo que es mejor para nuestros pacientes."
— April Saathoff, vicepresidenta y Chief Nursing Information Officer del Johns Hopkins Health System
El día terminó con la entrega de los Sellos Excelencia a hospitales asociados a la Anahp, en cinco categorías: Compliance, Calidad, Desenlace, ESG y Compromiso.
Lo que esto significa para la gestión hospitalaria
El primer día dejó tres mensajes para quien cuida los ingresos de los hospitales. El sector busca una agenda común con aseguradoras y ANS, y los contratos bien estructurados son la base de esa conversación; mira la guía Salud privada en Brasil. La remuneración basada en valor depende de datos confiables y compartidos, lo que empieza por un ciclo de ingresos bien medido; mira Modelos de remuneración hospitalaria. Y la IA entra por la eficiencia: en la revisión de cuentas, en la gestión de glosas y en la previsión de la caja.